Nommer ta startup : ce qui fait un bon nom, la méthode pas à pas, les vérifs .com et marque qui comptent, et pourquoi le nom compte moins qu'on ne le croit.
Mener des entretiens de découverte client qui révèlent les vrais problèmes : qui interroger, quoi demander, les erreurs qui faussent tout, et comment agir ensuite.
Bootstrapper sa startup : financer la croissance par le revenu, rester default alive, savoir quand le bootstrap bat la levée, et le prix d'un contrôle total.
Comment calculer ta runway et ton burn rate, ce que veut dire « default alive », quand lever, et les leviers pour allonger ta runway avant la panne de cash.
Ce qu'est un SAFE, comment marchent le plafond de valorisation et la décote, post-money vs pre-money, SAFE vs obligation convertible, et comment la dilution surprend.
Quand faire ta première embauche, qui recruter en premier, comment attirer des talents sans gros salaire, et l'offre et l'onboarding qui lancent une équipe gagnante.
D'où viennent les premiers clients, pourquoi les tactiques non scalables gagnent au début, et un playbook canal par canal pour atteindre tes 100 premiers clients.
Quand créer ta société, comment choisir entre LLC et C-corp, pourquoi les investisseurs attendent une Delaware C-corp, et les documents fondateurs à régler tôt.
Cadrer le MVP autour d'une seule hypothèse risquée, choisir le build le plus léger qui prouve la demande, et éviter le piège du sur-développement.
Business angels ou capital-risque : ce qui les distingue sur la taille des chèques, le contrôle, la vitesse et les attentes, et lequel choisir selon ton stade.
Comment choisir le bon accélérateur de startup et y entrer : ce qu'offrent les meilleurs programmes, si l'equity en vaut la peine, et comment soigner ta candidature.
Un sprint de validation de 30 jours : entretiens problème, smoke test et préventes, avec des critères d'abandon clairs pour construire la bonne chose.
Comment trouver des offres en startup, évaluer un poste early-stage et son equity, et taper dans l'œil des fondateurs : le guide pour rejoindre au bon stade.
Les rôles dont une équipe fondatrice a vraiment besoin, comment trouver et aligner les bonnes personnes, et les habitudes qui évitent l'implosion sous pression.
Un regard lucide sur fonder seul ou à plusieurs : les vrais arbitrages, quand chaque voie fonctionne, et comment décider avant d'y engager des années.
Une méthode reproductible pour trouver des idées de startup : d'où viennent les bonnes, comment repérer les vrais problèmes à résoudre et choisir un modèle qui paie.
La structure de pitch deck attendue par les investisseurs, ce que chaque slide doit prouver et les erreurs de récit qui sabordent une levée avant le premier appel.