Des guides fondamentaux pour la toute première phase : valider les idées, choisir quoi construire, la structure juridique et les décisions qui pèsent pendant des années.
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Nommer ta startup : ce qui fait un bon nom, la méthode pas à pas, les vérifs .com et marque qui comptent, et pourquoi le nom compte moins qu'on ne le croit.
Quand faire ta première embauche, qui recruter en premier, comment attirer des talents sans gros salaire, et l'offre et l'onboarding qui lancent une équipe gagnante.
D'où viennent les premiers clients, pourquoi les tactiques non scalables gagnent au début, et un playbook canal par canal pour atteindre tes 100 premiers clients.
Ce que le product-market fit veut vraiment dire, les signaux qui le prouvent, comment le mesurer, et quoi faire tant que tu ne l'as pas encore.
Quand créer ta société, comment choisir entre LLC et C-corp, pourquoi les investisseurs attendent une Delaware C-corp, et les documents fondateurs à régler tôt.
Cadrer le MVP autour d'une seule hypothèse risquée, choisir le build le plus léger qui prouve la demande, et éviter le piège du sur-développement.
Un sprint de validation de 30 jours : entretiens problème, smoke test et préventes, avec des critères d'abandon clairs pour construire la bonne chose.
Comment trouver des offres en startup, évaluer un poste early-stage et son equity, et taper dans l'œil des fondateurs : le guide pour rejoindre au bon stade.
Un regard lucide sur fonder seul ou à plusieurs : les vrais arbitrages, quand chaque voie fonctionne, et comment décider avant d'y engager des années.
Où rencontrer un cofondateur, comment l'aborder sans quémander et tester l'entente avant de t'engager : la méthode concrète pour trouver le bon associé.
Une méthode reproductible pour trouver des idées de startup : d'où viennent les bonnes, comment repérer les vrais problèmes à résoudre et choisir un modèle qui paie.